呼~總算修改完這禮拜策略管理的進度
裡面包含所有阿倪講的93%
的故事與個案
的故事與個案
以及更精確的解釋說明與意義
LINK在下面
LINK在下面
自己抓回去看唄!!!!
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Q1.板橋可不可以有致理？
致理的使命說明：＜－組織之所以
致理的願景陳述：＜－存在的理由
致理的價值觀或指導方針：組織文化
致理的主要目的：SMART 特性linzewei1212.googlepages.com/strategychapter1.ppt
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